Отсутствие макета
Сайт собирали с нуля без готового дизайна: проанализировали конкурентов и собрали уникальный визуальный язык на фирменных цветах.
1,5 мес. от нуля до запуска
О клиенте
Инсортекс — молодая компания, которая поставляет современное сортировочное оборудование для промышленности. Клиент обратился за созданием и продвижением сайта с нуля: нужно было быстро получить лицо бренда в сети и канал заявок.
Не было макета дизайнера, мало исходной информации о продуктах, а возможностей конструктора не хватало для уникальных блоков.
Сайт собирали с нуля без готового дизайна: проанализировали конкурентов и собрали уникальный визуальный язык на фирменных цветах.
На старте почти не было текстов и описаний оборудования — главную собирали с заглушками и наполняли после утверждения структуры.
Ranx Creator закрывал базовые задачи, но сложные блоки — видео-плитка, кастомные секции — делали на чистом HTML/CSS/JS.
Экраны с боевого проекта
Как собирали решение шаг за шагом
На главную ушло больше всего времени: нужно было выделиться среди конкурентов. Фирменные цвета, продуманная B2B-структура, лид-магниты, блок доверия и масштабирования, мультирегиональность, FAQ и экспертный контент.
Встроенного полноэкранного видео не хватало — сделали аккуратную плитку на fancybox с обложками и play. Новости разделили на новости компании и полезные материалы: у поставщика оборудования есть чем делиться с рынком.
Каталог и портфолио собрали так, чтобы B2B-клиент быстро находил оборудование и кейсы применения — без лишних кликов до заявки.
Доверьте создание нашим специалистам — от лендинга до каталога с заявками.
Похожие кейсы и соседние направления
UX+ магазин медтехники
Переработали шаблон Webasyst: карточки, поиск, меню, доставка, фильтры и бекенд — чтобы покупатель быстрее находил технику и оформлял заказ.
Смотреть кейс →3 мес. до первых лидов
Запустили лендинг и SEO с нуля — первые лиды на третий месяц.
Смотреть кейс →+42% заявок из поиска
Вывели коммерческие запросы в ТОП-10 и связали отчётность с CRM — рост заявок без абонентской «воды».
Смотреть кейс →