Formato nuevo
Cómo encontrar un marketer: agencia, in-house y qué revisar
Necesitas un marketer no de escaparate, sino para ligar canales a ventas: tráfico, oferta, analytics, experimentos. Sin un brief claro cualquier candidato o agencia trabajará al vacío.
Abajo: dónde mirar, en qué se diferencia una agencia de in-house/freelance, qué revisar en entrevistas y cómo hablar de dinero y KPIs. Qué cubre una agencia digital está en otra pieza.
Agencia: pros y contras
Pros: más rápido hallar un ejecutor, un equipo con roles distintos, una mirada externa fresca. Contras: inmersión más larga en el lenguaje de la marca, riesgo de una relación formal sin KPIs y calls regulares.
Mira no solo un nombre famoso, sino quién llevará la cuenta, cómo cuentan resultados y cómo entregan conocimiento a in-house.
Buscar por tu cuenta
Job boards, referidos, comunidades, excolegas — selección más larga, pero puedes conocer a la persona más a fondo antes del contrato. Las decisiones de hiring y onboarding recaen del todo en ti.
Busca a alguien que pueda crear y medir tráfico comercial para tu meta — no solo «llevar redes por mood».
Qué debe mostrar un candidato:
- bases en el canal necesario (paid search, SEO, SMM — según la tarea)
- casos con rol y números
- entendimiento del mercado y límites
- disposición a trabajar con analytics y reporting
Dinero, KPIs y el equipo
La tarifa crece con el nivel y el área de ownership. Primero fija tareas y efecto esperado — luego halla gente para ese vector. En el presupuesto mete no solo salario/retainer, sino media spend y vendors estrechos (diseño, build, call tracking).
Un buen marketer a menudo trae una red de especialistas. Acuerda de antemano: de quién son los contactos, quién paga, quién aprueba presupuestos. Los KPIs (bonus sobre la base) suelen motivar mejor que pagar «por cualquier lead» sin calidad.
FAQ
¿Contratar una agencia o tu propio marketer?
Una agencia cubre el stack y los picos de carga más rápido. In-house conoce el producto más a fondo. A menudo un híbrido: estrategia/canales fuera, producto y aprobaciones dentro.
¿Basta «sabe paid search» como criterio de hiring?
Para un trabajo estrecho — sí. Para crecimiento del negocio también hacen falta landings, analytics, oferta y entendimiento del embudo. Aclara ownership en el brief.
¿Cómo verificas la experiencia?
Casos con números y el rol de la persona, preguntas «qué se rompió y cómo lo arreglaste», un test de pago sobre tus datos. «10.000 horas» es una metáfora, no un filtro.
¿Pagar por lead o fee fijo?
Depende de la madurez del tracking. Fijo más KPI/bonus es más claro que «solo leads» sin control de calidad. En el contrato — definiciones de lead y exclusiones.
¿Cuánta libertad creativa necesitan?
Sí en experimentos, pero dentro de presupuesto, marca y KPIs. «Gasta lo que quieras» no es libertad — es riesgo.
¿Por dónde debe empezar la búsqueda un cliente?
Describe la meta, el presupuesto, los canales actuales y qué ya probaste. Cuanto más claro el brief, más fácil hallar al especialista correcto.
¿Contratar a «alguien que sabe de ads» — y aún sin KPI ni ownership?
Fijamos brief, formato (agencia/in-house/híbrido) y KPIs medibles — casos por encima de mitos de horas.
Hablar del proyecto
